邢台中联开展“倒计时行动”
大干70天向全年各项任务目标冲刺

冀国栋

        为全面完成2011年各项任务目标，目前生产经营及各项工作进入倒计时关键阶段。根据邢台中联水泥有限公司安排部署，决定开展“倒计时行动”大干70天，向全年各项任务目标冲刺。

        具体措施：一是公司各部室要分别集中起来，召开“倒计时行动”动员会，将公司的精神进行全面传达，做到层层发动，进一步增强广大职工完成全年任务的紧迫感。二是确定各部室部长、主任为完成任务指标第一责任人。对部门的生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、节能降耗、管理创新等工作负有全面责任。三是各单位要把此次“倒计时行动”与“创先争优”活动紧密结合起来，充分发挥党员骨干的作用，通过开展争创一流业绩、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，切实掀起向全年目标冲刺高潮。四是各部室要及时对“倒计时行动”做好总结分析，对完成任务指标第一名的部室、工段自然为年终“评模选优”的先进单位。公司将把各单位在“倒计时行动”期间的业绩作为一项重要条件，增加最后两个月工作在年终评比中的权重。对完成任务最差的部室、工段，要取消其“评模选优”资格。五是加大问责力度。“倒计时行动”期间，严格以数字论英雄。营销中心、熟料部、水泥部各工段都要建立倒记时牌。对连续三周完不成任务的部室及工段，将建议主要领导免去第一责任人的现任职务；对发生安全事故和设备事故造成停车连续超过8小时的工段负责人，按失职论处，扣发当月全部工资；对发生万元以上责任事故的按渎职论处，就地免职，一年内不得重新聘任。

        通过“倒计时行动”的开展，必将进一步检验各级管理人员和员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，全方位促安全、促产量、促质量、促成本、促环境、促利润。
 

（作者：邢台中联水泥有限公司）