坚持诚信建设，促进企业快速发展

衡水市橡胶总厂有限公司董事长 赵勇

    我们衡水市橡胶总厂有限公司始建于上世纪70年代后期，从2004年开始，公司每年以45%以上的速度发展，到2006年产值突破亿元大关，公司跻身到本市同行业前五名，全国前10名的先进行列，成为衡水市工程橡胶行业的重点骨干企业。回顾公司的发展历史和成功经验，其中最重要的一条就是 ：坚持诚信建设。

    诚信是企业重要的无形资产，具有道德、法律和经济学方面的价值，企业的一切生产经营活动都需要依托企业诚信这一无形资产才能进行。守信企业将会因此而带来良好的市场价值和经济效益，失信企业将会被市场经济所淘汰。俗话说：“先做事后做人，人想要有个好名声，必须有品德，必须讲信誉。”

    坚持建设企业诚信，营造一个良好的市场环境，才能铸就企业成功之路。我们公司上至董事长、高层领导，下至车间班组，到每一个公司员工，层层开展诚信教育，不断培育和增强公司员工的诚信理念，真正做到：领导诚信、管理诚信、销售诚信、质量诚信，从而促进了公司的全面发展。一、建设领导诚信，实现人性化领导。我们衡水市橡胶总厂有限公司几年来的高速发展与全体员工的共同努力是分不开的，员工的动力源自何处，与领导者的诚信也是分不开的。围绕着公司总的方针和目标，要动员他们为之奋斗，但领导要为员工，不管是管理层的员工还是车间的一线员工，要创造一个适宜的、和谐的工作和劳动环境，要有合理的劳动报酬和激励政策。在这一点上，公司领导是说了算，定了干的。几年来公司从不拖欠工人工资，对公司员工的生老病死、红白丧事，公司领导都挂在心上，给以必须的抚慰和照顾。二、建立管理诚信，不断提高公司的整体管理水平。一个企业要想不断提高经济效益，加强企业管理也是一条非常重要的措施。常言说，向管理要效益，道理就在于此。那么，如何去加强管理？根据企业的现状，健全各方面的规章制度，靠制度去约束员工的行为，是非常重要的。我们公司几年来建立和完善了近百条管理制度和规章纪律，这些成为员工的行为准则，做到了有章可循，有法必依，促进了公司管理水平的提升。三、建立销售诚信，促进公司业务工作的开展，市场经济决定了企业的以销定产的基本模式，销售工作是公司各项工作的龙头， 龙头工作做好了，有了订单就有了生产任务。因此，我公司一直把销售工作作为重中之重，由公司主要领导亲自去抓。每年公司主要领导都要深入到用户，到施工现场查看产品质量，征求用户意见,不断改进我们的工艺和售后服务，保证用户满意。实践证明，建立销售诚信，有力地促进了整个业务工作的发展，几年来，每年都涌现出一批年业务量超千万元的业务骨干人员。四、建立质量诚信，保证产品出厂合格率100%的质量总目标的实现。一个成功的企业，在企业之初，都要经受诚信的考验。企业能够由小到大，由弱变强，甚至形成一种品牌，无一不需要诚信的支持。从部室到车间，至班组，一直到每一个员工都要把质量诚信放在第一位，特别是在车间班组和一线工人，我们有计划的开展建设诚信车间、诚信班组和诚信岗位活动，以“保质量，争免检”为目标，年终评出诚信车间、诚信班组和诚信岗位。提高了全体员工的质量意识，保证了出厂产品的质量。

    坚持诚信建设是企业发展的有力保障，是企业发展的生命力 。

    美国次贷危机引发了全球性的金融危机，它就像一场海啸席卷全球，使各国，特别是欧美发达国家的经济受到了非常严重的影响。面对这场金融危机，各国都在采取拉动内需的强硬措施，来保证国民经济的增长。据说，高速铁路建设国家已经批准了5000个亿，高速公路也在积极争取，已经批准了近2000个亿，地方配套资金已经达到18000个亿。这样宏大的交通基本建设投资必将形成更大的市场，将为工程橡胶企业带来不可多得的商机。为了抓住这个千载难逢的发展机遇，我们在过去两年中开发成功的地铁盾构配套橡胶制品和防腐钢管产品也正好赶上了好的机会，这时候我们更应该在诚信上下功夫来提高企业的信誉度和知名度。同时，我们还要充分发挥我公司的衡水市工程橡胶研究所的功能，努力开发适合中国交通、城建、电力、水利等领域的工程橡胶产品，不断满足新市场的需求，在坚持诚信建设的基础上，实现市场和企业的双赢。

    坚持诚信建设促进了企业的技术进步。我们和很多大专院校和科研单位进行了很好的技术合作，先后为杭州市康桥运河大桥完成了80000KN球型支座的生产，为济南全运会体育场馆完成了ZZ型拉压支座的生产，创造了我们橡胶总厂的2008年之最。在技术革新方面我们也取得了可喜的成绩，盆式支座和伸缩缝的自动喷漆生产线全部落成，机加工车间，橡胶车间也对设备进行了很好的革新改造，改善了劳动条件，提高了工作效率。

    在当前新的形势下，我们要进一步抓好诚信建设，坚持多领域多层次的诚信建设，在技术创新上做文章，在企业管理上做文章，在以人为本上做文章，就一定能促使企业更快更好的发展，为国家富强和人民富裕做出更大的贡献。