前言

　　协会常设机构为秘书处。秘书处设秘书长一名，全面负责秘书处工作。 秘书处设服务部、发展部、开发部、培训部、财务部、办公室、评优办公室、编辑部。
　　
　　 秘书处职责：
　
　　 1. 承担协会日常工作，执行协会工作计划；
　　 2. 代表协会开展各项业务活动；
　　 3. 代表协会与相关组织建立和发展合作关系；
　　 4. 具体负责申请入会和会员退会事宜；
　　 5. 根据形势要求，提议召开并召集会长会议、常务理事会议研究讨论协会重大决策事项；
　　 6. 负责设立并管理协会的二级组织；
　　 7. 负责管理协会的财务收支。

郝宏志

刘建军

秘书长助理：

会员部：

杨建成 部长

电话：(0311)87231081

职能：

1、雇主工作。我会作为河北省雇主组织的代表与省劳动和社会保障厅、省总工会组成河北省协调劳动关系三方机制，通过平等协商，调整我省劳动关系、化解劳资矛盾、保护企业和职工双方的合法权益，参与制订河北省有关劳动关系方面的政策和地方性法规、维护社会稳定进而达到发展经济促进社会进步。

2、权益保障。权益保障委员会是我会二级组织，由来自省委、省人大、省政府有关厅局、司法行政及律师界、新闻媒体各界人士组成。下设工作办公室为企业提供日常法律服务。多年来，先后帮助70余位企业家维护权益，帮助200多个企业挽回了经济损失，发挥了依法为企业家及企业保驾护航的积极作用。

3、企业家保健。我会与白求恩国际和平医院共同创立了全国首家“企业家保健基地”，基地采用宾馆式管理，厂长经理进行健康检查时都有专门的导医提供全方位的服务，并建立健康档案。基地全年开放，每年接待200余位厂级领导进行健康查体、咨询，成为企业家的健康“保护伞”。

4、国内外考察交流。走出去——组织企业管理人员考察、学习外省先进的管理经验。我会继组织考察团赴中国最大私营企业四川新希望集团、改制先进企业格力电器集团等企业进行实地考察之后，2004年组织私营企业家考察团赴温州、宁波考察德力西集团、万向集团、娃哈哈集团等著名企业学习“温州经验”。面向台湾进行对口行业考察，是我会的一大强项。近年来，先后组织冶金、化工、建材、矿业、公用事业代表团赴台考察，通过对台湾企业洽谈、考察，已有企业已与台湾达成合作意向。另外，2004年组团赴欧洲、南非、澳纽、东南亚等国家和地区考察交流。引进来——组织召开名人报告会，先后邀请海尔集团张瑞敏主席、许继集团王纪年总经理来石传经送宝，我省千名企业家及企业管理者聆听了报告，受益颇多。

5、企业联谊、商务交流。为政府与企业、企业与企业之间建立交流平台，将“政企”、“银企”、“税企”、“法企”以及“企企”等联结起来，在轻松的气氛中,为企业家们提供面对面、心贴心的交流机会，通过企业家之间、企业家与各部门官员及相关人士之间的相互交流，达到互通信息、广交朋友、放松心情、增进了解、促进合作、创造商机的目的。

李 霞 部长

电话：(0311)87231008

职能：

1、信息网络办公室。主要职能为数字化协会的建设、网站管理与维护。会员可随时登陆我会网站获取协会的活动信息。我会专门制作的“河北省网上综合服务系统”通过登陆协会的网站，可使会员足不出户享受关于保健、维权、网上会议、劳动关系等各项咨询服务。正在开发的“易商”网（www.ebc.cc），不仅可以使国内外企业在网站发布供求信息，会员企业还可以免费拥有自己的黄页，网站的“同步翻译”功能，使企业大大降低了进行跨国贸易的成本。

2、涉外联络。主要针对国外的其他商会、雇主组织，通过联系交流，使国内外企业间建立联系，并通过协会“易商”网的“同步翻译”系统，使国内外企业间打破地域限制，打破语言障碍，实现足不出户、低成本的交流与洽谈，从而发现商机，实现共赢，真正实现企业交流国际化。

李 毅 部长

电话：(0311)86031906

职能：

为会员企业提供公开课、企业内训、企业咨询等培训服务。并被省劳动厅授权对企业信息管理师、物流师、人力资源管理师、项目管理师、营销师等多个职业的国家职业资格认证进行培训。培训部有一支团结协作、规模庞大的工作队伍，与北大、清华等多个院校和机构有密切的合作关系，课题准、师资强是培训部的最大优势，每年进行培训的企业管理人员近千人。培训部特有的“培训联动机制”大大降低了企业的培训成本，受到企业的一致好评。
　　　培训部电话：(0311)86031906　(0311)86031908（传真）

财务部：

左兰珍 部长

电话：87031005

职能：

主要职能为财务管理和收取会员企业会费。严格执行国家规定财务制度、财经纪律和协会章程规定的各项制度，各项收入依法纳税。我会建立了严格的财务管理制度。每月、每季度按时报财务收支报告，每年理事会向全体理事通报会费收支情况。

办公室：

张 旺 主任

电话：（0311）87231080

职能：

办公室作为协会的综合管理部门，其职能是办公室的职责和权利的综合表现，它渗透到协会的各个系统之中。
1、服务职能
为领导工作服务，为同级、上下级部门服务，为群众服务。

2、指导职能
办公室的指导职能主要指对下属机构工作的指导，具体体现在传达、制定有关方针和政策上。具有两种形式：一是上级办公室对下级办公室的指导；二是对同级办公室工作的指导。

3、管理职能
指动用经济的、法律的、行政的和其他手段来管理协会事务。

4、监督职能
办公室的监督职能，就是协助秘书长督促有关部门或人员限期办理交待的工作。

5、协调职能
合理安排，统一步调，化解矛盾。积极配合秘书长进行统一步调的解释说服工作，在必要的情况下可以采取行政强制手段。

6、参谋咨询职能
搜集信息，协助决策。办公室是决策者最直接的部门，应该提供不同意见，以便决策者能更好的了解情况，开拓思路，全面考虑，制定正确的实施方案。

评优办公室：

徐勉森 主任

电话： 87287108

职能：

主要职能为评选表彰企业家的日常工作。定期表彰企业家是我会的一项制度。“优秀企业家”每两年表彰一次，“杰出企业家”每四年表彰一次，评优办公室主要负责企业的信息收集、排序、测评、宣传等。

《河北企业家》编辑部：

职能：

《河北企业家》杂志是我会会刊。自九六年元月创刊以来，受到我省广大企业家的称赞和爱护，同时得到省领导的肯定和好评。杂志为省级刊物，内容包括:管理探讨、中小企业研究、专家论点、政策信息、经验交流、企业与法、会员企业、协会动态等，每年向会员选送文章200余篇，每期向会员企业免费赠送。